Выделенные поля обязательные для заполнения

1.     ОБЩИЕ ДАННЫЕ

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА

Янтарно-жемчужный «Путь из Варяг в Греки» на музыкальной волне

1.1. Заявитель проекта (Ф.И.О.)

Буга Виктор Васильевич

1.2. Email

1.3. Телефон

 2913908-мтс

1.4. Skype

1.5. Что вам необходимо?(ненужное удалить)

·         привлечение частного капитала

·         помощь в решении юридических задач установление деловых контактов

·         поручительство платежеспособных юридических лиц, имеющих успешный опыт ведения бизнеса, для получения кредита «На старт!» от РРБ-Банка

1.6. Откуда вы узнали о БАВИН?

1.7. Размер необходимого финансирования (в долларах США)

 36000$

1.8. Как долго ищете финансирование и к кому обращались? (Перечислите венчурные фонды, инвестиционные компании, бизнес-ангелов и их сети, банки и др.)

2. ДАННЫЕ О КОМПАНИИ (ПРИ ЕЕ НАЛИЧИИ)

2.1. Полное название / форма собственности

2.2. Область деятельности

2.3. Дата создания

2.4. Количество сотрудников в компании

2.5. Регион, город

2.6. УНП

2.7. Телефон

2.8. Адрес

2.9.Адрес интернет сайта, e-mail

2.10.Оборот за предыдущий год (доллары США)

3.ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

3.1. Отрасль

Шоу-бизнес

3.2. Суть проекта сотрудничество в экономической, культурной и исторической сферах взаимодействия городов-побратимов.

3.3. Стадия развития проекта(ненужноеудалить)

·         есть проект

·         создаётся управленческая команда

·         старт-ап «start-up» — компания недавно образована есть опыт проведения данных мероприятий

·         есть потребность в увеличении основных фондов и капитала

3.4.  Основные этапы проекта и результаты

1. Создание базы данных маршрутов с ключевыми городами по древнему пути из Варяг в Греки.

2. Объединение различных творческих коллективов (бардов, музыкантов, художников, артистов) в единый коллективный монолит.

3. Проведение концертных выступлений согласно определенным маршрутам по схеме (от города к городу)

4. Создание и установка памятных знаков и придание городу статуса города-побратима с городами и населенными пунктами находящимися на пути из Варяг в Греки (эмблема, герб, гимн, флаг).

5. При осуществлении мероприятий проводить:

— познавательную лекцию по распространению культуры на данном пути

— выставки-продажи, лотерею картин и сувениров

— выступление рок-ансамблей, коллективов народного творчества, местного фольклора

— вести летопись фестивалей 

— фестиваль получает статус международного объединения (более 100 городов).

4. ПРОДУКТ И РЫНОК

4.1.Что Ваш бизнес будет предлагать Покупателю (Продукт/Услуга)?

Объединение городов и населенных пунктов, находящихся в пойме рек Западной Двины и Днепр с целью историко-культурного изучения наследия наших предков, а так же современные тенденции развития регионов.

4.2.В чём состоит новизна и уникальность продукта вашего бизнеса для покупателя?

Уникальность данного проекта состоит в восстановлении и возрождении древнейших торговых традиций сформировавших культуру, развитие ремесел, просвещенность и духовность как на севере, так и на юге. Распространявшихся с запада на восток так называемая «Западная ось мира» новизна состоит в том, что параллельно концертным шоу-программам, собирающим множество людей будут проходить всевозможные творческие встречи, реализация продукции начиная от производителей сувенирной продукции, ремесленников и кончая продукцией различных предприятий, организаций из городов-побратимов. Данные мероприятия будут способствовать изучению культурного исторического и географического наследия, поддерживаться как частными лицами и организациями, так и государственными.

4.3. Описание продукта. Опишите кратко, что будет продаваться на рынке/результаты независимых маркетинговых исследований. Какую ПРОБЛЕМУ продукт будет решать на рынке?

Данный проект объединяет в себе сочетание 3 направлений:

1. Шоу-бизнес (концертно-тематическое направление – это концертные выступления рок-ансамблей, централизованные представления, выставки и показ моделей одежды и головных уборов, обуви)

2. Торговля товарами народного потребления (художественная лотерея, где будут реализовываться сувениры декоративно-прикладного искусства, картины, одежда, обувь, продукты питания, преподнесенные в едином стилевом решении).

3. Восстановление развития историко-культурно-торговых отношений между регионами областей, и стран ближнего и дальнего зарубежья (проведение конференций, круглых столов, деловых встреч, выставок, подписание контрактов и соглашений)

Передвижение из одного города в другой будут решать проблему взаимоотношений человека и общества. Будет уравновешиваться на исторической, культурной и торговой основе статусы малых и больших городов и поселков. Придавая им единые неограниченные возможности в общении между коммерческими и государственными структурами.

4.4. Суть технологии (кратко, на доступном уровне, не раскрывая ноу-хау)

Первый этап – собирается необходимый потенциал для проведения шоу-выступлений (рок-ансамблей, барды, мини-театр, рекламная группа, торговая группа, техника продвижения из одного города в другой)

Второй этап – определяется путь мобильного следования и программа выступлений.

Третий этап – проводится поиск контактов с администрацией по аренде и предоставлению помещений, поддержке местного фольклора, народных умельцев через участие в международной сети шоу программ по единой тематике.

Четвертый этап – проводятся мероприятия, кастинги, художественная лотерея, где реализуются картины и сувениры через номера билетов на концертах проводится художественная лотерея, разворачивается передвижной торговый рынок сувениров художественных произведений, одежды, обуви и т.д.

Пятый этап – торжественно устанавливается мемориальный знак, городу присваивается статус города-побратима на пути из Варяг в Греки, дается статус члена гильдии городов, проходящих по западной оси мира, определяется следующий город согласно теме мероприятия по «челночной» системе продвижения.

4.5. Защищаемость технологии (наличие патентов, ноу-хау, сложность воспроизведения при наличии образца продукта)

 Каждое новое выступление – есть продолжение предыдущего

4.6. Рыночные барьеры (наличие монополии, устоявшиеся предпочтения потребителей)

Административные запреты на проведение шоу-программ представителями исполнительной власти, т.к. данные мероприятия во многих городах и населенных пунктах определяются не общественными организациями, коллективами, а службами госструктур на ближайший год вперед, и согласование дополнительных мероприятий часто имеет препятствия у местной администрации.

4.7. Законодательные и нормативные барьеры

 Постоянно надо согласовывать все выступления и программы с различными отделами горисполкомов (отдел культуры, отдел идеологии, отдел по работе с молодежью и т.д.)

4.8. Описание рынка. Потенциальный объем рынка, темпы роста. Ваши амбиции по захвату рынка (доля).

Рынок реализации проекта тесно связан с цикличностью передвижения группы исполнителей, торговцев и «пленэрных» групп художников, мастеров по различным географическим территориям.

4.9. Объем рынка в денежном эквиваленте, $.

Каждое выступление шоу-группы при стоимости билета в среднем 10$ на человека при 100 человек – 1000$, при 1000 человек – 10000$, при 3000 человек – 30000$.

4.10. Конкурентные преимущества и конкуренты. Укажите основных конкурентов, конкурентные преимущества продукта – качественные, ценовые, другие. Также укажите  аналоги, заменители.

Преимущество данной методики проведения шоу-программ состоит в полномасштабном сверх-объеме мероприятий (около 100 городов и городских поселков) а так же возможность проведения мероприятия в любое время года. Мобильность позволяет курсировать по спирали События и Времени тысячелетнего периода, все время обогащая репертуар. Когда выступления станут систематическими, то шоу-проект превратится в круглогодичный супер-фестиваль с проведением отчетных мини-фестивалей в ключевых городах данного пути (1 город в месяц, до 3 выступлений в неделю).

5. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И КОМАНДА ПРОЕКТА

5.1. Опишите кратко бизнес-модель проекта

1. Отдел менеджмента (продюсер) проводятся переговоры с администрацией города (населенного пункта) о проведении шоу-программы (определяется место и время).

2. Создается сценарий.

3. Проводится рекламная компания (плакаты, билеты, абонементы).

4. Определяется время проведения мероприятия, количество выступающих.

5. Практическое выступление на выделенной площадке.

6. Торжественное завершение мероприятия.

5.2. Каналы продаж

 Республика Беларусь, СНГ и страны, находящиеся в поймах рек Западная Двина и Днепр.

5.3. Система продвижения

Маркетинговые исследования рынка, помощь инвесторов в поиске концертных площадок и контактов с администрацией городов (населенных пунктов).

5.4. Срок создания продукта и нынешняя стадия

В зависимости от объема заказов и сложности исполнения (от 1 до 6 месяцев).

5.5. Сведения о команде проекта: руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческий и специальный опыт

 В команду входят профессионалы экстра-класса с высшим и средне-техническим образованием, различные творческие коллективы.

5.6. Количество сотрудников в компании, которых планируется привлечь в ходе реализации проекта

Не менее 10 человек артистов, и 5 человек обслуживающего персонала. При развитии проекта количество коллективов может изменяться в зависимости от количества населения города, в котором будет проводиться данное мероприятие.

6. ФИНАНСЫ

6.1. Потребность в инвестициях(укажите статьи затрат привлекаемых инвестиций, необходимые транши инвестиций)

На первое представление шоу-программы:

-аренда, коммунальные-5000$

-установка и аренда аппаратуры-3000$

-организация обслуживания, заработная плата-20000$

-реклама,-2000$

-инструменты и оборудование – 6000$

6.2. Объем уже вложенных средств

 -не вложено

6.3. Предлагаемая доля инвестора в компании, %

 50%

6.4. Выход- продажа доли инвестора менеджменту/ акционерам компании, стратегическому инвестору, венчурному фонду (когда проект предполагает несколько раундов инвестиций), продажа акций путем публичного размещения (IPO), др. Предложите и обоснуйте наиболее реальный, с Вашей точки зрения, вариант(-ы) выхода инвестора из проекта, укажите планируемый срок выхода инвестора из проекта и мультипликатор (х раз дохода на инвестиции) при Выходе.

 При осуществлении проекта необходима помощь инвестора в поиске заказчиков и объектов выступления. При этом прибыль предполагается распределять 50% на 50%, за минусом расходов.

Во время проведения шоу-программ будет проводиться рекламная кампания для инвесторов.

6.5. Уровень  рентабельности

20%-прибыль от вложенных средств

6.6. Ожидаемые финансовые показатели в течение 5 лет (расписать за каждый год)

Доллары США

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

Выручка

500000$

600000$

800000$

1000000$

Расходы

380000$

400000$

550000$

700000$

Прибыль

120000$

200000$

250000$

300000$

Документы/файлы/Приложения

7.1. Резюме проекта:

Данный проект является единственным и неповторимым шоу-проектом, который по своим возможностям в несколько раз может превысить проект «Международный Славянский базар в Витебске», т.к. он предполагает проведение международных историко-культурно-торговых мероприятий на базе не одного города, а многих городов-побратимов, проходящих на историческом пути продвижения «Путь из Варяг в Греки», который имеет начало продвижения Христианской религии, Просвещения и Культуры более 1000 лет.

7.2. Бизнес-план (Бизнес-предложение):

7.3. Финансовая модель (расчеты)

7.4. Резюме ключевых сотрудников:

7.5. Маркетинговые исследования, материалы по рынку, публикации на тему

7.6. Презентация:

7.7. Другая информация (включая ссылки на публикации)

 Существует тысячи источников по данной теме «Путь из Варяг в Греки».

Я НЕ возражаю против распространения в сети бизнес-ангелов и среди иных инвесторов моей контактной информации и сути проектаи ЗНАКОМ с процессом работы с заявкой БАВИН